ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СЗИУ СЕГОДНЯ

Введение и методика разработки программы

Введение и методика
разработки программы
В настоящее время в развитых странах происходит объективный процесс перехода от пятого технологического уклада, основанного на микроэлектронике, информационных и телекоммуникационных технологиях, газовой энергетике, глобальных финансовых структурах и т.п., к шестому технологическому укладу. Основу шестого технологического уклада составляют искусственный интеллект и интернет вещей, генная инженерия, новые материалы, распределенные системы автоматизированного цифрового производства, альтернативная энергетика, новые гуманитарные технологии и т.п. Новый уклад требует основательных вложений в индивида как носителя человеческого, интеллектуального и креативного капитала и, соответственно, высокой отдачи от его деятельности, формирование системы образования нового уровня, направленной на развитие способностей человека.

Знаковым элементом шестого технологического уклада становится проектирование будущего и управление им. В мире разворачивается конкуренция за образ будущего. Ведущие игроки активно создают и транслируют свой вариант образа будущего и включаются в глобальную конкуренцию смыслов, идей, программ и стратегий развития. В данном случае, вызов для нашей страны – определить свою роль и место во всемирной конкуренции за образ будущего. Запрос на его формирование возникает сегодня и со стороны государства, как базовая задача стратегического процесса, и со стороны интеллектуальной элиты – аудитории, готовой размышлять о будущем на горизонте 20-30 лет, критически осмысливать предлагаемые разными школами идеи и концепции, строить желаемые модели будущего [1].

Ключевым ответом на данный вызов служит разрабатываемая сейчас в стране Национальная технологическая инициатива (НТИ) – программа мер, нацеленная на формирование принципиально новых рынков и создание условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году. НТИ как один из приоритетов государственной политики была обозначена Президентом России Владимиром Путиным в Послании к Федеральному собранию 4 декабря 2014 года.

НТИ призвана сформировать условия для глобального технологического лидерства компаний Российской Федерации на новых рынках, которые будут определять развитие мировой и российской экономики через 15-20 лет. Движущей силой НТИ должно стать сообщество НТИ – объединение технологических предпринимателей, проектных и творческих команд, ведущих университетов и исследовательских центров, крупных деловых объединений России, институтов развития, экспертных и профессиональных сообществ, а также заинтересованных органов исполнительной власти. Ожидаемым практическим результатом НТИ станет появление и успешное развитие российских компаний – лидеров на технологических рынках будущего [2]. Ключевыми визионерами НТИ, задающими формат, методику и горизонт планирования, являются сотрудники Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Российской венчурной компании (РВК).

Для успешной реализации Национальной технологической инициативы необходимо не только новое поколение инженеров, соответствующее лучшим мировым стандартам и по некоторым направлениям превосходящее их, но и новое поколение управленцев и предпринимателей, обладающих необходимыми навыками работы в быстро меняющейся среде.

Для того, чтобы наш институт мог готовить таких управленцев и предпринимателей, в качестве методики разработки программы развития института была использована методика стратегического планирования АСИ, применяемая, в том числе, к планированию Национальной технологической инициативы.

Суть методики заключается «во взгляде из будущего» на текущий момент. То есть, в самом начале проводится форсайт развития конкретной предметной области (в нашем случае сферы образования) до 2035 года. Затем происходит взгляд из будущего на среднесрочный горизонт планирования на три года вперед текущей даты, то есть до 2018 года. Прогнозируется, что нам необходимо сделать к данному времени, чтобы мы двигались в правильном направлении к желаемому будущему в 2035 году. Далее формируется дорожная карта на эти три года, включающая реальные действия по модернизации текущей деятельности и запуску серии взаимосвязанных проектов развития [3].
Иллюстрация: Методика формирования дорожных карт в рамках НТИ. Сайт: asi.ru/nti.
2035 год в данном случае – это горизонт планирования, то есть крайняя точка, до которой распространяются прогнозы. При этом дорожные карты на уровне практических действий строятся до 2018 г. с контролем реализации каждый год. Это означает, что мы должны смотреть на 20 лет вперед, а делать, начиная с сегодняшнего дня. Именно поэтому программа развития института носит название «СЗИУ сегодня» и публикуется на сайте.

В рамках разработки программы развития в институте была проведена собственная форсайт-сессия (в Управлении инновационного развития имеется сертифицированный модератор по методике rapid foresight), а также были проанализированы лучшие практики, в частности материалы форсайта «Будущее образования: глобальная повестка» [4]. Итоги данной работы представлены в разделах «Форсайт образования 2035» и «Видение развития СЗИУ РАНХиГС на среднесрочном горизонте планирования до 2018 года».

Совместно с Управлением маркетинга и внешних коммуникаций были сформулированы миссия, стратегическая цель развития, ценности и принципы работы института, представленные в соответствующем разделе программы.

Для анализа текущего контекста, среды развития института были использованы материалы, которые и так разрабатываются и формируются в рамках текущей деятельности института, это: Анализ рынка высшего образования
по направлениям подготовки института (исследование, проводимое Управлением маркетинга и внешних коммуникаций); Сведения по показателям мониторинга эффективности деятельности (мониторинг проводится Министерством образования и науки РФ и публикуется в свободном доступе) и Отчетная информация об институте, формируемая в информационной базе РАНХиГС «Региональная сеть» (ответственный за заполнение данной базы Центр мониторинга эффективности). Данных материалов вполне достаточно для проведения анализа текущего положения института, контекста и среды его развития.

В рамках определения приоритетов развития института были выделены 3 глобальных проекта развития, влияющих на деятельность всего института, это: внедрение новой модели управления образовательным процессом (управление научно-образовательными направлениями); автоматизация деятельности института; внедрение электронного обучения. Дорожные карты реализации данных проектов представлены в соответствующих разделах программы.

В связи с преобладанием образовательной деятельности в структуре доходов института были выделены стратегические бизнес-единицы, осуществляющие основную деятельность – это 8 факультетов и Центр среднего профессионального образования. Также были выделены 11 направлений развития, охватывающих все ключевые направления деятельности института, обслуживающие основную деятельность. Дорожные карты бизнес-единиц и направлений развития готовились соответствующими структурными подразделениями с учетом стратегических ориентиров.

В рамках обеспечения достаточного уровня развития научной, экспертной и консалтинговой деятельности института (достаточного для прохождения мониторинга эффективности) соответствующими научно-исследовательскими центрами и вновь создаваемыми научно-исследовательскими кафедрами будут готовиться бизнес планы их деятельности. Определять формат и сроки подготовки бизнес планов будет Планово-экономическое управление. После чего данные бизнес планы будут включаться в соответствующий раздел программы развития.

Основной задачей программы развития является запуск процесса стратегического управления в нашем институте. То есть структура и содержание программы должны вовлекать все задействованные структурные подразделения
в процесс стратегического управления институтом и провоцировать коммуникацию между данными подразделениями, касательно будущего нашего вуза. Инструменты, обеспечивающие решение данных задач, представлены в разделе Управление программой развития.

В связи с большим объемом информации, составляющим программу развития, и для удобства использования положений программы развития в ежедневной деятельности всех основных структурных подразделений института – основной формой подачи программы развития является не документ, а официальный сайт.
© 2016 Программа развития Северо-Западного института управления РАНХиГС
Технологический уклад – это система сопряжённых технологий, обуславливающих принципиальные взаимосвязанные сдвиги в структуре экономики и общества, позволяющие говорить о возникновении нового общественного уклада.
Вызов 2035.

Вызов 2035 / Агамирзян И.Р. и др.; Сост. Буров В.В. – М.: Издательство «Олимп–Бизнес», 2016.

Ознакомиться с полным текстом.
Проектный офис Национальной технологической инициативы. ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК»). Сайт: rusventure.ru/ru/nti.
Форсайт (от англ. Foresight – взгляд в будущее, предвидение) – это социальная технология, формат коммуникации, который позволяет участникам договориться по поводу образа будущего, а также, определив желаемый образ будущего, договориться о действиях в его контексте.
Дорожная карта – это наглядное представление пошагового плана развития определённого объекта к некоторому целевому состоянию.
Национальная технологическая инициатива. Агентство стратегических инициатив. Сайт: asi.ru/nti.
Будущее образования: глобальная повестка.
Доклад, подготовленный Агентством стратегических инициатив, Московской школой управления «Сколково» и Сколтехом в рамках глобального форсайта образования до 2035 года.

Сайт проекта: edu2035.org.

Ознакомиться с картой форсайта.

Ознакомиться с кратким текстом доклада.
Made on
Tilda