ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СЗИУ СЕГОДНЯ

Основные положения управления
программой развития

Основные положения управления
программой развития
Программа развития утверждается на расширенном заседании Ученого совета СЗИУ РАНХиГС.

Программа развития публикуется на официальном сайте. Ответственное подразделение за сопровождение работы сайта: Управление инновационного развития.

Изменения и дополнения в программу развития рассматриваются и вносятся ежегодно на расширенном заседании Ученого совета СЗИУ РАНХиГС.

Раздел программы «Форсайт образования 2035» является динамическим и обновляется каждый раз после проведения очередной форсайт-сессии института или по итогам мониторинга лучших практик реализации образовательной деятельности. Ответственное подразделение за актуальность данного раздела программы: Управление инновационного развития.

Раздел программы «Анализ рынка высшего образования Санкт-Петербурга по направлениям подготовки института» является динамическим и обновляется каждый раз после проведения очередного маркетингового исследования. Ответственное подразделение за актуальность данного раздела программы: Управление маркетинга и внешних коммуникаций.

Раздел программы «Сведения по показателям мониторинга эффективности деятельности» является динамическим и обновляется каждый раз после опубликования результатов очередного мониторинга на сайте Главного информационно-вычислительного центра Министерства образования и науки РФ. Ответственное подразделение за актуальность данного раздела программы: Управление инновационного развития.

Раздел программы «Отчетная информация об институте, формируемая в информационной базе РАНХиГС «Региональная сеть» является динамическим и обновляется каждый раз после заполнения итоговой ежегодной отчетной формы в базе «Региональная сеть». Ответственное подразделение за актуальность данного раздела программы: Центр мониторинга эффективности.

Изменения и дополнения во все другие разделы программы вносятся только после рассмотрения на расширенном заседании Ученого совета СЗИУ РАНХиГС.

Для управления программой развития и реализации ее основных положений создается проектный офис программы развития – контрольно-координационный орган, который определяет и развивает в институте стандарты бизнес-процессов, связанные с управлением проектами и направлениями развития.

В состав проектного офиса программы развития входят:
1. Директор института – руководитель проектного офиса;
2. Начальник управления инновационного развития – администратор проектного офиса;
Члены проектного офиса:
3. Руководитель научно-образовательного направления «Государственное
и муниципальное управление»;
4. Руководитель научно-образовательного направления «Экономика»;
5. Руководитель научно-образовательного направления «Менеджмент»;
6. Руководитель научно-образовательного направления «Бизнес-информатика»;
7. Руководитель научно-образовательного направления «Экономическая безопасность»;
8. Руководитель научно-образовательного направления «Таможенное дело»;
9. Руководитель научно-образовательного направления «Юриспруденция»;
10. Руководитель научно-образовательного направления «Международные отношения»;
11. Руководитель научно-образовательного направления «Управление персоналом, психология, социальная работа»;
12. Руководитель научно-образовательного направления «Реклама и связи с общественностью, журналистика»;
13. Руководитель научно-образовательного направления «Политология»;
14. Декан факультета дополнительного профессионального образования «Высшая школа государственного управления»;
15. Заместитель декана факультета публичного и корпоративного администрирования;
16. Директор Центра среднего профессионального образования;
17. Начальник Учебно-методического управления;
18. Начальник Управления научной работы;
19. Начальник Информационно-библиотечного управления;
20. Заместитель начальника Управления международного сотрудничества;
21. Начальник Отдела развития и обучения персонала;
22. Начальник Управления маркетинга и внешних коммуникаций;
23. Начальник Управления информационных технологий;
24. Директор Ресурсного центра автоматизации управленческой деятельности и электронных образовательных технологий;
25. Начальник Управления хозяйственного обеспечения;
26. Начальник Управления работы со студентами и молодежью;
27. Директор Центра профессиональной ориентации, практики и трудоустройства выпускников «Карьера»;
28. Начальник Планово-экономического управления.

Периодичность собраний проектного офиса программы развития определяется руководителем проектного офиса, но не реже 1 раза в квартал.

Ежегодный сводный план деятельности института формируется структурными подразделениями с учетом положений программы развития и с целью реализации приоритетов развития, указанных в соответствующих дорожных картах. Ответственное подразделение за сбор данных и формирование сводного плана деятельности института: Управление организационной работы, информационного и документационного обеспечения. Ежегодный сводный план деятельности института обсуждается на собрании проектного офиса программы развития, по итогам обсуждения рекомендации рассматриваются директором института.

Финансовый план деятельности института на 2017-2018 годы в части доходов и расходов формируется структурными подразделениями с учетом положений программы развития и с целью реализации приоритетов развития, указанных в соответствующих дорожных картах. Ответственное подразделение за формирование финансового плана деятельности института: Планово-экономическое управление. Финансовый план деятельности института на 2017-2018 годы обсуждается на собрании проектного офиса программы развития, по итогам обсуждения рекомендации рассматриваются директором института.

Ежегодно на расширенном заседании Ученого совета СЗИУ РАНХиГС рассматривается аналитический отчет о ходе реализации программы развития. Ответственное подразделение за подготовку аналитического отчета: Управление инновационного развития.
© 2016 Программа развития Северо-Западного института управления РАНХиГС
Made on
Tilda